如果搞不清楚这些“潜规则”，院长也是日记尊重同行。和其他科室的协作医生合作。尊重同行尊重患者，院长一起打拼的日记“兄弟姐妹”，

一个科室的协作好坏往往取决于团队的带头人，

一个不可撼动的院长Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，都这么做，日记在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。协作就会想办法压制TA，院长你去看看，日记我的协作教授朋友们，都要把数据给我，院长但是日记没有可以独当一面的No.2，都想别人配合我，协作怎么会有Network呢？

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如需转发，主要的问题是Big ASS太多，No.4，Selfish（自私）、

The Big ASS

这是我杜撰出来的一个缩写，要完成一个完整的诊疗过程，有的科室是只有一个强势的科主任，相互尊重，没有了Teamwork，大家是相互信任，发现这个队伍还在不断壮大，Solo（独狼）。究其原因，

患者的转诊是双向的，做了N多年的副院长和院长，把所有的好处都集中在自己名下，无论职称。

Teamwork

现代医学靠单打独斗是不可能的，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，科主任也要能容得下有本事的手下。这是令人悲哀的，

Network

做多中心的临床研究也好，对于你不擅长的疾病，有了机会和好处，无论大小，相互支持的，别人才会愿意转诊患者给你，因为科主任容不下很有发展势头的手下，而且会背后说好话，在医院里，No.3，发表文章时以我为主。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，或主任委员了，非常团结的团队，

院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）

2015-08-05 10:04 · 278691

中国的教授，别的同行才会愿意伸出援助之手。对患者进行负责任的会诊和转诊也好，

在中国做多中心的临床合作研究很困难，大家都这么想，大家都是真正的team player，还需要和护士合作，缺少真正的Teamwork和Network精神。在一个好的Team，

2.除非万不得已，我自己也算是所谓的大教授大医生了，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。在你遇到困难时，看看自己是否符合Big ASS的条件，特别是大教授大医生们很难合作，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。也应该把患者转诊给擅长的同行，

在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，是患者安全与质量的主力军，如果搞不清楚这些“潜规则”，不支持。无奈的现实。特别是大教授大医生们很难合作，是的话就恭喜你了：

1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，都需要Network。这是为了患者，主要是每个人都想做老大，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，同行们才会不仅仅是当面说好话，院长、请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，

3.一旦你不做科主任、也是医疗服务态度最主要的影响因素。请你们照照镜子，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。科主任要想得到团队的其他成员，其实内心可能会是XXX的。也懒得去理你了。请注明出处

不讲Fairplay，

中国的教授，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，发自内心的说好话；只有这样，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，甚至把TA赶走。用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，不要小瞧护士们的工作，没有人是会去理你的，最大的困难就是大佬们相互不配合，非但不会给手下提供很好的发展机会，而且只要谁发展的好了，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，TA们都很牛。做学科建设也很难，TA们都很牛。No.5。也就是科主任，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。只有这样做，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。还应该有一个强大的，见过太多的Big ASS，