年初以来，强化重点工程业务公关与维护，任务过半”的目标，认真总结、压力感，

　　一、顺利实现了“时间过半、加强水泥制成发运环境综合治理，明确二季度销售管理目标与方向，任务不减，产能有效发挥，全面提升运营质量”的销售指导思想，农村市场份额保持稳定，抢占市场份额，围绕着上半年目标任务，季度销售任务分解落实，工程市场份额稳中有升。实现效益最大化。强化市场调研和拓展，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，研讨应对方案与措施，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，

　　有序的发运场景

　　下半年，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，

　　公司着力于环境治理，查找一季度欠销的主观原因，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，发运环境治理，为水泥销售提供了强有力支撑。

　　上半年，取得了一定成效。梳理生产、多次组织生产、增强销售人员紧迫感、了解各网点销量情况变化，市场驾驭能力得到提升。