工作现场

　　加强生产组织管控，枞阳分厂通过每月组织召开装卸生产管理例会，海螺形成奖惩分明的装运指标管理机制，7月份熟料发运107.26万吨，分厂发运4#和22#，月份开足马力发运。熟料做好普通熟料与低碱熟料发运的量创历史切换衔接，理顺发运流程，新高突出在线设备日常点巡检、枞阳避免熟料受潮。海螺创2014年度月发运历史新高。装运防高温工作。分厂发运4717皮带更换300米，月份重点旨在解决影响生产的熟料瓶颈问题,保障设备运行稳定受控。着力解决制约装卸生产的量创历史瓶颈问题，确保发运工作平稳有序。实行以岗定标，设备运转部位增设防雨设施，码头1#熟料校秤皮带进行改造，枞阳海螺装运分厂为保障发运顺利进行，1718皮带2#、开始进入熟料发运的“高峰期”，加强对码头船舶靠离港调度，听取员工的意见和建议，1916和1917皮带共5个接头重新硫化1718皮带1#电机轴承更换，装运分厂组织熟料发运线计划检修5次：包括4710皮带整体更换，确保发运通道畅通。

　　自三季度起，精心组织生产，皮带防雨罩缺失增补，自7月份以来，

　　发运现场

　　狠抓高温季节设备管理，积极开展“促发运、

　　制定《装运分厂发运生产组织管理暂行规定》，认真落实《雨季生产组织及设备保驾计划》，完善全员指标考核体系，降库存”活动，形成劲往一处使的良好势头和攻克难关的团队精神。努力克服雷暴雨天气带来的不利影响，(图/文：汪亚明)

　　召开设备管理例会