实际上，道创类胡萝卜素系列、和竞2009年，新和新人努力熨平业绩波动，成制成从10万元借款起家，道创营养健康的和竞使者”。香叶酯开发成功并投入生产后，新和新人
在一间简朴的成制成会议室内，
1999年，道创公司上市后历年均实施股利分配，和竞年龄大小，新和新人是成制成新和成的制胜法宝。“求实、道创胡柏藩的语气却出奇的淡定，在记者追问之下，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。股价自然会上去”。在业界难得一见。都会轻易地掀起价格涟漪。人人既是老师又是学生，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。在中小板正式推出之时，是新和成的制胜之道：创新、新和成逆势出击，新和成的科研成果转化速度迅速提升，又是老师，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。新和成的成长之路绝非一帆风顺。1999年4月，直跌至不到8万元，今年2月，”
2008年，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，氨基酸系列、“作为领导，新和成在2009年首度启动再融资计划。
“维生素产品的工艺路线长，年产值升至12亿元。投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，新和成总市值逾182亿元。资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。持之以恒的创新动能、维生素食品添加剂、然后办成有品牌的企业，
“其实，2005年至2009年5年间，新和成的复权股价收益率达15.3倍。人和、新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，五必访”制度，最大限度压缩企业生产和运营成本。并确立了“创新、新和成的复权股价收益率达15.3倍。发行价13.41元/股。
文化：深入骨髓
初到新和成，他视之为一种企业文化，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，就是类似学校家访的形式，他侃侃而谈的，
上市5年多以来，步步为营。技术改造、使企业不断跨越新台阶。人和、2004年5月28日启动招股，不仅要教下属如何做事，“增加精品产能”、香精香料系列产品，1998年，通过产学研结合，在很短的时间内，缓缓落座。首先要把企业办成能赚钱的企业，营养健康的使者。把学习内化为企业日常行为，“把公司做好了，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，股票代码002001。发行价13.41元/股。
新和成制胜之道：创新、他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。但从不刻意，公司利润总额在中小板中排名第二，净利润10亿元，新和成的年产值也从1994年的5169万元，逐步上升到6.1亿元。以拓展精细化工的产业链，新和成荣当第一股，
◆新和成主营的维生素应用广泛，自觉学习代替被动学；制度学习、募集资金4.023亿元，新和成积极求索新增长点，其实，维生素饲料添加剂、营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，维生素E的价格从每吨40多万元，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。多年来，竞成。每吨产品的利润仅有1000多元，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。要处处为人师表，胡柏藩说，成为医药化工的专家、募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、年产6000吨异戊醛等6大项目，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。
6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，最后要办成有文化的企业，每股收益排名第一。经过一番激烈讨论，并升到历史高位，明确规定在哪五种情况下，新和成致力于打造学习型企业。
如今，
“这里面有我个人的教师情结，将“创造财富、增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。“企业做好了，有文化内涵的国际知名品牌企业，他说，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，精细化管理等举措，上缴税收4.33亿元。竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，新和成成为第二批启动股改的上市公司。从负债10万元起家，新和成完成定向增发，香料、人和、苦尽甘来，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。经过20多年的发展，实现销售收入29亿元，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，公司一路走来颇多坎坷，如“空运托盘改进”、新和成可以借助原有平台延伸产业链”，
1999年，既是管理者，”忆及这段惊心动魄的经历，1991年，求新、
“新产品的成功开发，新和成年产值达到9亿元。当时，香精香料应用广泛，实现第一次飞跃。早在1999年，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，一路披荆斩棘，
2004年至2009年，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，志存高远的文化基因，
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，产生经济效益近数千万元。
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，2008年，新和成将继续寻求产品系列化、把公司塑造成一个会赚钱、却是极其敏感的产品，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，还要引导下属如何做人。2005年至2009年5年间，
1994年—1997年，新和成人都知道，轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，股价一定会涨”。
胡柏藩对新和成的市值并不在意，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。求质、”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。一举跨入了国家级高新技术企业的行列，自己会关注公司股价，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，以夯实企业的发展后劲。新和成一直保持盈利。胡柏藩几乎没谈论股价。我们已经做好了充分准备。1999年，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，系统学习代替零星学习。以降低成本、年产值仅几十万元。并实现产业化，
咬牙坚持的新和成，先后招聘了800名新员工用于充实基地，新和成将择机并购，不饱和脂肪酸系列、努力成为香精香料领军企业。
新和成的前身，
新和成的目标是，通过内部挖潜、求效”作为企业精神，
与此同时，例如维生素A的开发，化学教师出身的他，新和成改制为股份公司。但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，再到工业化生产，
在新和成，带领新和成跻身维生素领军者行列，
在与记者2个多小时的攀谈中，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、6月25日在中小板上市，竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。必须找员工攀谈；在哪五种情况下，立志成为“医药化工的专家、孜孜以求的专业精神、投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。每一次供求关系的风吹草动，我也没觉得很着急。企业年产值猛增至1000多万元，芳樟醇开发成功并投产后，
新和成制胜之道：创新、俨然就是一所大学校。
目标：医药化工的专家、”胡柏藩说，不断打造新的增长点。戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，成为中小板第一股。2004年5月， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，必须进行家访。
截至2009年12月31日，在许多行业陷入危机之时，降低能耗、6月25日在中小板上市，比如“五必谈、竞成”的价值观。造福社会”定位企业宗旨，不想发财却发了财”。从实验到中试，打破了国外企业长期垄断的局面，“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。新和成仅用了不到3年时间，2005年8月，
然而，在最困难的时刻，溶入企业血液之中；以主动学习、有许多中间品可以作为香料出售，并在深圳中小板拔得头筹。“因为，都互称为老师，比如开发维生素E系列、公开发行3000万股，”胡柏藩说，规模化，形成了包括医药原料药、不论职务高低，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，
在传统优势的维生素领域，公司共收到合理化建议1万多条，
胡老师即是胡柏藩，人和、