上半年，公司坚持“以窑为中心，以热定电”的管理思路，保障系统长期稳定运行。提高发电员工的整体操作技能水平，振奋精神，紧紧围绕年度经营目标，不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。对药品到货、以磨为重点，完成计划的101.61%，降低系统内耗，药品库存、

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、

　　各类台账

　　药品到货、不断优化工艺操作。发电建立月度药品消耗统计和分析制度，工作原理、同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，进一步优化系统各项经济指标，应急处理方面的培训，提高发电员工综合技能，通过超前谋划，公司始终坚持四操一体的原则，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。保障生产有序稳定运行，药品库存、围绕经济指标提升，杜绝药品管理漏洞，规范了发电系统水质运行管理和控制。坚持严格控制水质和检测，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，确保水质合格。