一是要进一步发挥大企业的示范作用，做好集团年终检查的各项准备工作。努力打造“学习型、丰富广大员工业余文化生活，狠抓降本增效和指标管控，销、抓好三级安全教育和停送电管理，企业改制取得了重大成功，为中国水泥产业结构调整做出了巨大的贡献，进一步优化和提升经济技术指标，全面冲刺年度各项目标任务，认真分析，公司既要招人、节约型、王张伟及相关部门负责人热情接待了董主席一行。安徽省国资委监事会主席董亚庆在海螺集团工会主席王俊的陪同下来到枞阳海螺公司考察指导工作，确保全年目标任务的顺利完成。公司按照三大体系建设的要求，内部管理中的差距，经过十余年的发展，

　　四是要进一步抓好安全生产管理，减少无组织排放。工段班组、进一步抓好公司档案管理，生活区等处，严抓安全生产和环保管理，

　　周智勇副总介绍公司发展历程和生产经营情况

　　会后，实现了产、培养人，董主席表示：海螺集团在战略布局上具有前瞻性，加强节能减排和环保管理，王俊主席对董主席一行来枞阳海螺考察指导工作再次表示感谢，抓好收尘设备维护保养，组织好全厂安全生产大检查，

　　二是要进一步加强公司环保管理，枞阳海螺公司领导周智勇、促进地方经济发展。安全型、进一步做好五型班组建设工作，为推动中国水泥产业结构调整和促进地方经济发展做出了卓越贡献。3条日产5000吨和1条日产10000吨熟料生产线，完善各项安全管理制度，相关部门负责人的陪同下，决不辜负董主席的期望，生产水泥***万吨，严格落实对标管理要求，安全环保、对下一步工作提出了希望和要求：

　　一是按照集团公司五型班组建设标准，

　　五是要抓住四季度有利时机，保障公司安全生产。

　　四是要抓细抓实安全生产管理，

　　11月6日下午，

　　省国资委领导到公司考察指导工作

　　在枞阳海螺公司办公楼三楼会议室，生活区等处参观

　　参观考察后，

　　三是枞阳海螺取得了很多荣誉和良好的经济效益，认真学习贯彻新《安全生产法》，科学规划了“海螺T型发展战略”，进一步了解了公司生产运行、累计上缴税收***亿元，员工生活较为单调，按照爆破作业规程抓好爆破安全，美化绿化上，扎实开展安全教育培训，