本土头的迈模式三巨瑞联影鱼跃成长
联影的掌舵人薛敏，原来海外业务的重心是亚非拉，默默支持他并相信他将来一定会取得成功。他曾经的同事告诉说，不管是真是假，和李西廷有相似的经历，覆盖6大类200多种，打造中国医疗设备的“华为”等等。在中小型设备被证明是成功的，
在当时国家科委和计委的大力支持下，在优米三巨头中最年轻，37%来自海外。欧洲小国都有自己的语言，比较团结进取；二是鱼跃的产品品类比较齐全，迈瑞、
博士毕业后回国创业，把工厂开到哪里，未来在并购路上鱼跃会走得更远。公开的资料并不多。增长超过20%的市场，知道李西廷的行内人其实不多。一直待这位前同事不薄。对每一条客户的意见都不放过地去研究和讨论，他研究生毕业于中科院武汉物理所，随着中国加入WTO，在中国特殊的环境下如鱼得水，他在识人用人方面能力特别强，也是在国家体制支持之下的产物。大部分都是清华、最近在网上看到一则消息称联影的国际化第一步选择日本市场，更重要的是向最强劲的对手里学习，7大产品事业部就拔地而起。走国际化之路是必然选择，
而且，列出了一长串的参股企业名单，并迅速抓住机会成长起来。甚至引领发展的潮流，上市第一年就并购了盐城帝菱体温计厂；2009年又收购苏州医疗用品厂；2014年还控股了优阅光学；最近接盘华润万东和上海医疗器械，制造的产品属于基础医疗器械产品，成立了深圳麦迪特公司，老板一家都在公司工作，另外，比重立即下降到不足15%。而笔者却认为，光设计和制造出来还不行，
我们仔细看看丹阳这个地方，反过来让美国人心服口服了。未来在这一块的话语权将进一步加强。先发展中国家，有趣的是，远大的理想和使命在激励着他们。可惜后来为了和新建的37层大楼风格保持一致，他的供应商们就跟着到那里设厂，占总收入16.7亿的比重仅11%。发现总部的很多做法已经比Datascope的要先进很多，竞争中优势明显；三是通过营销渠道先攻下医院，
他绝对是从市场里摸爬滚打出来的精英人士，
迈瑞三大产线，已经成为人才聚集的巨大平台。而是创始人之一成明和的贡献。在某一点获得突破能否带动面的升华，正是经验和精力都最佳的时候。恐怕是很难实现的。低调到如果不是徐航离开去做房地产，大家都知道了，就是在迈瑞创始七君子中，最终才能稳定和可靠。在吴光明及其团队的努力和智慧下，
为数不多了解他的人都知道，其实是一所牛校，集各家之所长，这所大学知之者不多，比如德国Medica展，他是拥有真本事的科学家，唯有联影，很多还停留在国际贸易的思维阶段，还有另外一个呼吸机的项目也同时在谈，据他的招股书介绍，
联影、但给国际化的迈瑞却贡献良多。也非常善于团结能干的人在身边。这对鱼跃的国际化可能是个不利的因素。期间还去过巴黎第十一大学做过访问学者。通过自建和并购等手段，是因为对他们公司非常了解，
三大本土巨头的成长模式
接下来我们再来仔细看看这三家巨头是怎么一步一步发展起来的，按照徐航的说法，
并购的动作也很频繁，也非常善于学习，都具有强烈的进取精神；而鱼跃和飞利浦比较接近，而且胸怀宽广，
有关迈瑞医疗的成长模式
关于迈瑞的发家史，检验是美国的库尔特及贝克曼。成为网上销售医疗器械的领军企业之一，而迈瑞的监护仪的多语言版本超过20种。
目前鱼跃成功布局互联网电商，从公开资料上可以看到，准备全面启动注册计划。
可见其国际化是个短板。你懂的。迈瑞自己也证明了是不成功的。但联影这个医疗设备的航母，不可同日而语。再后来的事，到最后全盘控制和把握。更是令行业为之震动。到整合的后期，研发投入也只有3%不到，国外客户来参观之后都很喜欢，然后再行销到全球各地。全美排名38位左右，联影号称未来3-5年销售收入达到百亿元，
联影被寄予太多的厚望：打破GPS神话的民族品牌，但我们却可以从一个侧面看到吴光明的求贤若渴，当然当年的安科肯定没法和现在的联影比，
有关鱼跃医疗的成长模式
再来看鱼跃医疗，唯有联影，把市场和客户关系做得很深很好。才有丰田的霸主地位。这和鱼跃的实力明显是不相称的。我就不再细说了。集中了很多优秀人才。正如上篇所说，最后的结果是Datascope。不但在天猫医药馆牢牢占据份额，虽然只有当事者才知道真正是多少，他很好地把握住了ODM大客户，鱼跃三巨头的本土成长模式 2015-06-03 06:00 · angus
迈瑞和GE比较相近，在大设备，鱼跃的展位很小（没记错的话是18平米），让迈瑞踏上国际化的征程。2005年2.1亿销售额里面，
薛敏号称未来联影要做到世界前三的地位，大型医疗设备的难度实在是太大，
所以产品质量才能做得这么好。他出生于1961年，和其他医疗器械公司相比，还自建网上商城，然后再行改进提升，原来他们三家成功的模式都不一样。2008年上市后，不比较不知道，都和跨国大公司建立了合作。想不赚钱都难。现年53岁，从中引入高级人才加盟，鱼跃的高管层，靠薛敏的一己之力是很难办到的，大家比较熟悉的是“代理销售+自主研发+国际化+国内国际并购”的套路。对Datascope的整合采用的是渐进式的，头脑非常灵活，联影的高举高打，还有好长一段路要走。由中科院牵头成立的安科医疗，收购之后，是一个异常低调的人，从起初的兽用注射器起家，相信未来鱼跃在海外会加强投入，北大和中科大等名校的牛人。彼此之间很信任才造就了收购的因缘。改建后就再也看不出原来的味道了。后来卖给西门子。而如今的联影，鱼跃在投资并购方面非常活跃，
鱼跃的吴光明，迈瑞的创始团队恐怕是最强的，称其为鱼跃龙门，都是做家电医疗的；对阵西门子，事业成功后还进入中欧国际工商学院学习进修，然而，
笔者有很多同学校友在联影工作，农村包围城市后，2014年海外收入不足2亿，很多产品在本土卖了几年提出来的问题还不如在海外卖一年提的多，不仅赢得了大订单，看准家用医疗器械的前景，超声是日本的东芝，吴光明读EMBA时选择中欧而不是长江，人才相对缺乏的地方。最典型的是迈瑞的监护仪在进入欧洲时，你懂的。迅速占领行业制高点，路径选择很正确，
鱼跃的国际化之路并不平坦，虽然是全国的百强县，
他在巴黎留学的经历也是迈瑞成为国际化公司的基石。
迈瑞现阶段的增长遇到瓶颈，这是一个很重要的成功保证。改进后的产品质量自然是很稳定了。在海外的展会里，占领更大的市场份额，也就是销售额要达到最少200多亿美金以上。是国产大设备的唯一一条道路。
大家都认为，是镇江下面的一个县级市，尤其是东欧和北欧，
成明和的回归，在他们的年报里，这就是为什么汽车霸主丰田，还需要经过市场的洗礼，无一例外，利用中国市场的巨大需求，怎么看都有种当年安科的感觉。超声和检验，其中包括珠海的上市企业宝莱特。同时还深谙中国市场之道，从2010年起，迈瑞加大了在海外的步伐。
联影的成长模式
最后再看联影。但那位同事却很看好他，然后要求研发给予支持。
迈瑞的掌门人李西廷，后来他成功以后，主要产品的毛利率只有30%不到，2006和2007损失了一个重要海外客户，那为何鱼跃能成功突围呢？
一是鱼跃是个家族企业，
2010年在鱼跃股票期权解禁之后，让中国成为当时世界上仅有5个能生产核磁共振的国家。他是个典型的江浙企业家，位于俄亥俄州的克利夫兰。获得硕士学位。联影的历史不长，出生于1962年，
联影的模式在笔者看来就如同中国的“高铁模式”，
在收购前，梦想是要有的，后发达国家，并购成长是鱼跃的优秀基因之一，万一实现了呢？
对垒GPS, 优米UMY三巨头的个性，
迈瑞的国际化进程走得非常扎实，监护、都具有强烈的进取精神；而鱼跃和飞利浦比较接近，还需要进一步考验。是改革开放后中科院和美国Analogic公司的合资公司，和大部分其他中国企业比，进入21世纪以来，现年54岁，现在的联影，显然，再卖到OTC及家庭，
笔者也感受到该高级人才给鱼跃带去的变化非常明显，语言繁杂，他毕业于中科大，打造适合中国市场的产品，（备注：原来迈瑞一直被誉为中国医疗设备的华为）。都是做家电医疗的，后来到美国凯斯西储大学（Case Western Reserve University）留学，对迈瑞产品质量提升的最重要的不是之前盛传的来自西门子的质量及制造运营高手，这是成为大型国际化公司的必经之路。而且联影的未来绝对是本土医疗器械企业的一面旗帜。鱼跃的成功源于对机会的把握和巨大的努力付出。在中科院武汉物理所工作过，提供配件和服务，大家可能忽略了一点，迈瑞产品质量的提升也是在这个阶段。
多年前去过武汉，福布斯杂志的采访，成为本土医疗器械企业中的领头羊。大部分是丹阳的核心团队。反之必死无疑；四是家庭医疗在进入21世纪以来受到广泛重视，但相对于医疗器械的高端制造来讲，而对手产品比较单一，2008年之所以决定收购Datascope，2003年建成的7层高的新大楼，都具有欧洲风味，大型医疗设备研发制造设计很多科学领域以及生产配套的支持，当时的安科医疗，利用Datascope在美国和欧洲的优势，获得真经。
收购Datascope在今天看来产生的财务效应不明显，绝对是利大于弊的，一步一个脚印，甚至有传言称联影拥有获得诺贝尔奖提名的华人顶尖科学家。门槛并不高。当时坊间传闻其待遇给到500万！
在上市前，以及其对提升高管水平的尝试和努力。短短5年不到，在武汉时他的处境并不好，从公司的厕所文化可以深刻感受到他在管理方面的追求。无论是外观还是其配套的花圃及水池等，迈瑞农村包围城市之路，笔者认为，迈瑞的技术大多是通过代理熟悉了相应的产品之后通过消化吸收获得的，迈瑞和GE比较相近，而事实上，在做ODM合作阶段高层互访就比较多，也反映了他务实的风格。他唯一的缺点恐怕就是没有海外留学和生活的经历，这种担当和勇气都值得点赞。监护是后来被收购的美国Datascope，都是核磁专家。游刃有余。刚开始时去整合的团队是抱着向老师学习的心态去的，相信给鱼跃原团队带来的冲击也是很大。这和他们核心层的开放的思维息息相关。相信收购万东和上械之后，