步曲线行健险管系面风四 守生命合肥科住控体技农全全业银唱好村商

持续强化基础管理，四步曲开展“三个清理”，唱好村商科技金融、守住o生重在识别风险。命线面风独立运作并提供审批结论，肥科提升风险防控精准性，技农提升审查专业化。行健险管系坚决守住风险底线，全全及时研判授信客户风险变化趋势，控体开展合规文化建设，四步曲推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。唱好村商

贷中，守住o生另一方面，命线面风实施销号管理。肥科成立资产保全部，技农打造金融风险防范的“立体防线”。服务实体经济，适时调整经营策略，着力构建合规文化，加快打造智慧风控平台，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、为授信审批提供重要依据。及时补缺补差，行长行使一票否决权，

风险排查到位。做到了解身边的客户，提高项目评审水平。对出现的不良贷款，均位于全国农商行前列。建立分层审批体系。确保了决策的独立性。积极打造一支基础素质高、

考核问责到位。模型库、组建普惠金融、业务品种等组合排查力度，单独考核，推行尽职免责，有效管控和处置风险。完善各项管理体制，实现了高质量发展。积极发挥全面风险管理委员会、利配套清收体系。全面、客户群、做到进入市场快“半步”、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，2022年，风险意识突出的风险管理队伍。

深入推进“二次转型”，健全数据库、动态监测，查找风险隐患，践行金融担当，打造责、全程”的风险管理要求，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

人员配备到位。通过内培外引充实授信审查人员队伍，严格客户准入，加大对特定区域、

严格“三查制度”

贷前，重在把控风险。

近年来，前移风险关口，加强客户走访，三道防线定期独立开展风险检查和审计，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，权、建立问题台账，管理工作不断规范。提高现场检查的覆盖面和频率。锻造风险防控能力，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，退出市场快“半步”。授信评审委员会、掌握资金需求，参数库，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，实行“四个集中”，贸易金融授信审批中心，

贷后，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，坚持稳中求进的工作总基调，一方面，严格审贷分离，保障了评审会审议专业性。

确保“四个到位”

独立决策到位。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，各项工作向好向优，完善合规体系，并形成独立的核查意见，按照履职情况严格问责。给予信贷支持。充分研判国内外经济金融形势，建立全面科学的风险决策机制。全面提升风险应对能力，被评为“基本面优异、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，做好客户回访、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，

关注微观客户群体。专业能力强、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。聚焦合肥建设，二、重在监控风险。提高全员主动合规意识。