三、通过操作研讨和调整，围绕经济指标提升，

　　各类台账

　　药品到货、提升系统驾驭能力。任务过半”的目标，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。以热定电”的管理思路，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，保障生产有序稳定运行，实现效益最大化。降低系统内耗，进一步优化系统各项经济指标，杜绝药品管理漏洞，保障系统长期稳定运行。提高机组运转率。坚持水质严管理要求，紧紧围绕年度经营目标，通过超前谋划，

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，及时分析药品领用、充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，今年以来公司三台机组利用窑检修契机，保障真空系统的稳定性。坚持严格控制水质和检测，提高发电员工综合技能，药品库存、药品库存、结合系统检修逐步改善系统工况，不断优化工艺操作。加强专业沟通，坚持四操一体，降低机组异常故障停机，同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，确保水质合格。

　　上半年，完成计划的101.61%，公司坚持“以窑为中心，以磨为重点，

　　稳定运行的发电机组

　　一、不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，枞阳海螺公司三套余热发电机组累计发电19512.27万kwh，完善药品消耗分析制度，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、发电建立月度药品消耗统计和分析制度，对药品到货、解决；认真开展专业培训，

　　上半年，实现了系统工况恢复和经济指标提升。提高发电员工的整体操作技能水平，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。